働かないおじさんの正体｜定時で帰る私も、予備軍かもしれない

働かないおじさん。この言葉に、私は少し複雑な気持ちになります。

年功序列の強い会社に勤めています。だから社内には、そう呼ばれそうな先輩がたくさんいます。若手からの不満も、耳に入ってきます。

ところが、あるとき気づいてしまいました。定時で帰り、飲み会にも出ない私。若手から見れば、同じ棚に並んでいるかもしれません。

この記事では、働かないおじさんが生まれる構造を書きます。そして「予備軍」に見られている側からの、正直な話も書きます。

誰かを責める記事ではありません。むしろ、責めても何も変わらないという話です。

働かないおじさんは、どの会社にもいる

私の勤め先は、年功序列がかなり強く残っています。給料は在籍年数で、ほぼ決まります。

すると、どうなるか。フルスロットルで働く人と、明らかにペースを落とした人が、同じ職場に並びます。

そして若手からは、不満が出ます。「あの人は何をしているのか分からないのに、自分より給料が高い」

実際、その通りだと思います。この不満は、正当です。

ただし私は、ここで少し違うことを考えてしまいます。あの人たちは本当に、怠けているのだろうか。

結論から言うと、働かないおじさんは制度が作ります。

年功序列の会社では、頑張っても給料はほとんど変わりません。逆に、頑張らなくてもほとんど下がりません。

つまり、努力と報酬が切り離されています。

この環境に20年、30年と置かれた人が、省エネ運転に切り替わる。これは怠惰ではなく、経済合理的な適応です。

だから個人を責めても、何も変わりません。その人が退職しても、同じ制度が次の働かないおじさんを製造します。

批判すべきものがあるとすれば、人ではありません。努力の期待値を下げ続ける、報酬設計のほうです。

ちなみに若手の側にも、伝えたいことがあります。あなたの不満は、正しい。

ただ、その制度は30年後のあなたの足元にも、同じように敷かれています。

制度に怒り続けるか、制度を前提に自分の設計を変えるか。選べるのは、自分の側だけです。

私が期待値の計算をどう変えたかは、転職で分かった会社の格差の話にも書きました。

ここからが、本題です。

私は毎日、定時で帰ります。飲み会にもレクリエーションにも、参加しません。

これは処遇への期待値を計算した結果の、静かな意思表示です。

ところが若手から、この姿はどう見えるでしょうか。

おそらく「なぜあの人は残業しないんだろう」です。事情を知らなければ、私との区別はつきません。

つまり観察していた私自身が、観察される側の棚に並んでいました。気づいたときは、少し笑ってしまいました。

でも考えた末に、呼ばれてもいいと思うようになりました。他人からの見え方は、他人のものだからです。

私が管理できるのは、見え方ではありません。時間の使い方のほうです。

表面上、私と働かないおじさんは同じに見えます。定時で帰る。宴会に出ない。出世を追わない。

違いは、ただひとつです。浮いた時間とエネルギーの行き先。

会社の中での見た目は同じでも、会社の外に積み上がるものが違います。

呼び名は会社の中の話、資産は自分の話です。

だから私は、社内の評判を上げる努力を選びません。家計と健康と副業を育てるほうを選んでいます。

早く帰るための工夫は早出残業の記事に書きました。日曜の夜が軽くなった話は、サザエさん症候群が消えた日のほうです。