ぬるま湯から出ない。ただし、溺れない

「ぬるま湯に浸かっていると、ダメになるぞ」

よく言われる言葉です。そして私の勤め先も、おそらく世間で言うぬるま湯です。

残業は、原則ありません。時間の流れはゆるやかで、劇的な成果も求められません。

では、私はここを抜け出すべきなのでしょうか。

5年考えて出した結論は、こうです。ぬるま湯から出ない。ただし、溺れない。

この記事では、その戦略の中身を書きます。

ぬるま湯に長くいると起きること

まず、この環境のリスクを直視します。

ゆるやかな組織に長くいると、増えるのは社内専用スキルです。

社内システムの使い方。稟議の回し方。誰に聞けば話が通るか。会議の作法と、報告の様式。

社内では、どれも立派な価値です。しかし一歩外に出ると「それ、御社専用ですよね」になりがちです。

スピード感も、外の市場とズレていきます。判断が遅く、会議が多く、期限がゆるい。

ところが外の世界は、すぐ決めて、少人数で回し、成果物で評価されます。だから差は、開く一方です。

つまりぬるま湯の本当のリスクは、温度ではありません。外で泳げなくなることです。

リスクを直視したうえで、私は出ないことにしました。目的が、違うからです。

目的が「外部市場で自分の値段を最大化すること」なら、この環境は不利でしょう。

しかし私の目的は、これから20年を安全に在籍することです。そして資産と自由時間を、最大化することです。

そう考えると、残業のない環境は弱点ではありません。むしろ、武器になります。

帰宅後の時間で、副業ブログを育てています。NISAを積み立て、週2回の筋トレも続けています。

ぬるま湯の温度は、燃料にもなるのです。

なお、外に出る場合の金銭的コストは軽くありません。転職で失うのは月給だけじゃないで計算しました。

ただし、条件があります。ここで溺れないための、原則です。

私は、3つに絞っています。

原則	意味
①過剰貢献しない	ぬるさを一人で埋めようとしない。求められた水準を淡々と満たす
②敵視されない	組織を批判しない。浮かない。失点しない
③会社の外で人生を作る	収入の柱・健康・発信力を、社外に積み上げる

①と②は、守りです。温度を変えようと動くと、浮きます。どっぷり浸かって批評家になっても、同じです。

どちらも、静かな在籍を崩します。

そして③が、攻めです。社内専用スキルしか増えない環境でも、汎用スキルは自分の時間で育てられます。

ぬるま湯は、そのための時間をくれる場所です。