「ぬるま湯に浸かっていると、ダメになるぞ」。まず、よく言われる言葉です。実は私の勤め先も、おそらく世間で言うぬるま湯です。たとえば残業は原則ありません。しかも、時間の流れはゆるやかです。さらに、劇的な成果を求められることもありません。では、私はここを抜け出すべきなのでしょうか。
そして、5年考えて出した結論はこうです。ぬるま湯から出ない。ただし、溺れない。つまり本記事では、この戦略の中身を紹介します。
この記事でわかること
- まず、ゆるい会社に長くいると起きること（社内専用スキルの罠）
- ただし、それでも「出ない」と決めた理由
- さらに、溺れないための3原則
- 最後に、「会社で勝つ」から「会社を利用して勝つ」への切り替え方
ぬるま湯に長くいると起きること
まず、この環境のリスクは直視しておきます。そして、ゆるやかな組織に長くいると、増えるのは社内専用スキルです。たとえば、社内システムの使い方や稟議の回し方です。また、誰に聞けば話が通るかという知識もあります。さらに、会議の作法や報告の様式も入ります。もちろん、これらは社内では立派な価値です。しかし、一歩外に出ると「それ、御社専用ですよね」になりがちです。
さらに、スピード感も外の市場とズレていきます。つまり、判断が遅く、会議が多く、期限がゆるい環境です。ところが、外の世界は違います。具体的には、すぐ決めて、少人数で回し、成果物で評価されます。したがって、その差は開く一方です。要するに、ぬるま湯の本当のリスクは温度ではありません。むしろ「外で泳げなくなること」なのです。
それでも、ぬるま湯から出ないと決めた理由
次に、リスクを直視したうえで、私は出ないことにしました。なぜなら、目的が違うからです。仮に目的が「外部市場で自分の値段を最大化すること」なら、この環境は不利でしょう。しかし、私の目的は違います。具体的には「これから20年、安全に在籍すること」です。そして、資産と自由時間を最大化することです。そう考えると、残業のない安定した環境は弱点ではありません。むしろ、武器になります。
たとえば、帰宅後の時間で副業ブログを育てています。また、NISAを積み立てています。さらに、週2回の筋トレも続けています。つまり、ぬるま湯の温度は燃料にもなるのです。なお、外に出る場合の金銭的コストは決して軽くありません。具体的には転職で失うのは月給だけじゃないで計算しました。
溺れないための3原則
ただし、条件があります。つまり、ここで溺れないための原則です。そして、私は3つに絞っています。
| 原則 | 意味 |
|---|---|
| ①過剰貢献しない | ぬるさを一人で埋めようとしない。求められた水準を淡々と満たす |
| ②敵視されない | 組織を批判しない。浮かない。失点しない |
| ③会社の外で人生を作る | 収入の柱・健康・発信力を、社外に積み上げる |
まず、①と②は守りです。たとえば、温度を変えようと動くと浮きます。逆に、どっぷり浸かって批評家になっても同じです。つまり、どちらも静かな在籍を崩します。そして、③が攻めです。もちろん、社内専用スキルしか増えない環境もあります。その場合、汎用スキルは自分の時間で育てれば足ります。要するに、ぬるま湯はそのための時間をくれる場所なのです。
「会社で勝つ」から「会社を利用して勝つ」へ
要するに、切り替えたのは勝負の場所です。まず、以前の私は会社の中で勝とうとしていました。たとえば、評価や昇格や周囲からの見られ方です。そして、そのすべてに一喜一憂していました。しかし今は、会社での勝敗から降りています。むしろ、会社を利用して人生で勝つことにしています。つまり、給料は生活と投資の原資です。また、安定は挑戦の土台になります。さらに、時間は副業と家族と健康の材料です。こうして捉え直すと、この環境は最高の職場に変わります。
まとめ｜温度に文句を言わず、泳ぎ方を変える
最後に、まとめます。まず、ぬるま湯から出るか出ないかは目的で決まります。たとえば、外で値段を上げたい人は早く出た方が有利です。一方、資産と自由時間を最大化したい人もいます。その場合、ぬるま湯は使い方次第で武器になります。つまり、大事なのは温度に文句を言うことではありません。もちろん、湯に沈むことでもありません。むしろ、泳ぎ方を変えることです。ぬるま湯から出ない。ただし、溺れない。これが45歳の私の現在地です。
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